文丨花间酒 编审丨酒传社团队
ID：jiuchuanshe-OTO
5月11日，由酒传社主办，酒传社辽宁分社、北京酒域灵境科技有限公司共同协办，沈阳宝佑商贸有限公司、奖酒汇酒类供应链有限公司特别支持的酒传社（原中国酒业论坛）辽宁分社第一届线下群友会暨酒商去库存说明会在沈阳顺利召开。
会议聚焦酒商经营困境、渠道重构、区域酒企成长、数字化去库存等核心议题，汇聚东北多地酒商、酒企代表，共同探讨行业深度调整期的破局之路。
会议达成统一认知：行业已从“单打独斗”进入“抱团共生+数字赋能”阶段，唯有依托平台化组织、实战化工具、合规化模式，才能真正实现轻资产、稳经营、快周转。NO ·1三年战略锚定方向：10万家酒商数据库 + 全产业链赋能
酒传社(原中国酒业论坛)，由中国酒类流通协会副秘书长赵禹创办于2011年，多年来，助力群友达成多项合作。2026年4月17日~19日，伴随酒传社全国分社社长联谊会暨首次全国工作会在河南郑州的成功举办，酒传社正式重启并开启3.0时代，而本次活动，正是社群重启后辽宁分社的首次线下交流会。
会上，酒传社文化传媒董事长、酒传社社长、总编辑樊柯成，系统阐述了酒传社的未来发展规划。他透露，目前平台数据库已覆盖3万家酒商，未来三年目标是建成10万家行业的流动酒商数据库。具体方案将通过各省分社落地，为酒商建立详细档案，精准对接需求。
酒传社文化传媒董事长、酒传社社长、总编辑樊柯成
除数据库建设外，酒传社还计划完成多项布局：收录500名优秀酒商编撰《酒客传》一书，打造行业IP；深度链接20家区域型企业，助力其快速成长；培养1000名白酒品鉴师专业人才，加速行业专业化建设；以及在每年举办“中国酒业商业发展大会”，发布行业报告，梳理优秀案例，让酒商真正看清趋势、学到方法。
在组织建设上，樊柯成透露，到2028年将启动社长轮值制度，让更多年轻社长参与全国管理，让酒商通过平台拓展人脉，在全国各地互帮互助，实现“人脉链接、资源共享”的社群价值。
会上，酒传社正式公示了辽宁分社的组织架构及人事任命名单（下图从上至下：辽宁分社社长修宇隆、辽宁分社常务副社长王昊）。
修宇隆回顾了自己与中国酒业论坛同行的15年。从初创时的AA制聚会，到如今逐步形成“社群+媒体”的标准化生态平台，他见证了中国酒业的风雨历程，也见证了组织自身的迭代成长。修宇隆表示，重新起航后的酒传社，将以更务实的姿态赋能酒商，推动共享共赢。
王昊则分享了自己从行业小白一步步成长的经历。十几年前加入社群时，他正是通过广交朋友、互通有无，才逐渐在酒业扎根。他特别提到，沈阳以外多个城市的酒商专程赶来参会，这份热情令他尤为触动，也印证了社群独有的凝聚力。
人事的正式任命也标志着辽宁分社进入常态化运营阶段。
NO ·2告别单打独斗，酒商需抱团探索新模式
社群的价值在于分享，当单打独斗的时代结束，酒商更需抱团探索新模式。针对当前普遍面临的“卖酒难、不赚钱”困境，现场分享了多个实战思路。
拼单集采，从源头降本。 酒商们可以通过分社集体拼单，如每人100箱，将某知名酱酒品牌的定制产品价格从原本300多元降至85元带盒出厂价。这种模式可以让酒商的压力降到极低，不压资金库存，还能提高利润，从源头上规避了库存积压风险。
借鉴“非典型”营销。某品牌全年只开两次订货会，现场收款的20%当场抽走（银行压阵，合规合法），客户用10万块订货就有机会抽走90万。有餐饮老板为参与抽奖甘愿压货，再通过套餐搭配等方式把货卖掉。这种抓住人性“搏一把”心理的土办法，至今仍帮助该品牌年销近亿。有酒商感慨，多看看这类“不走寻常路”的玩法，往往比空谈营销理论更管用。
互助互通，盘活资源。针对库存与资金周转压力，会上提出借助酒传社平台实现信息互通、彼此协助的思路。例如，有的酒商手头积压货源需要寻找合规出口，而另一些同行恰好有渠道承接能力，这类供需信息在常规渠道中往往难以匹配，但在实名分社内一经发布，就能快速对接到靠谱的同行。“多交流、多沟通、多互动”，让库存变现多了一条靠社群信任关系打通的安全通路。NO ·3数字化去库存：酒域灵境模式助力快动销、稳现金流
而在库存高企的当下，本次会议最受关注的环节，则是酒域灵境数字化去库存工具的深度分享。
北京酒域灵境科技有限公司市场部总经理吴凤力结合自己21年的卖酒经历，坦诚剖析了传统促销的局限：“过去压货送大米、洗衣液，奖品条码比酒还多，但现在终端不再吃这一套。”酒域灵境的核心思路，是把这些消耗性促销成本，替换为可增值的数字资产“酒令”，在合规框架下重构“消费者愿买、终端愿推、经销商挣钱”的良性闭环。
北京酒域灵境科技有限公司市场部总经理吴凤力
据其介绍，“酒令”是一种基于区块链确权的数字资产，总量恒定。消费者买酒获赠酒令后，可在持有或交易所卖出之间自主选择。而酒令随平台交易量增长而增值，意味着消费者实际到手价大幅降低，甚至能在行情上涨时覆盖酒款成本，实现“免费喝酒”；经销商则以正常供货价收款，利润不受影响。
更重要的是，整个流程依托易宝支付实现一键清分，消费者确认收货后货款即时解冻，资金安全有保障。
以茅台1935在北京某经销商的操作为例：平台售价4128元一箱，购买后赠送100份折扣券（以当日酒令价格计），消费者实际到手约3580元，折合596元一瓶，远低于零售价。
但供应商在扣除拿货成本后，每箱仍有可观利润。在名酒利润极薄的情况下，通过模式创新实现了利润重构，且全程只在私域完成，店面专享页面上架，非指定终端不可见，不同区域互不穿透，有效避免了窜货乱价。
分享中，北京酒域灵境科技有限公司市场部经理沙忠菲用多地实战数据验证了该模式的有效性：在北京，某经销商通过“私域专享”上架茅台1935，两天售出165箱；在河北卢龙县，一个啤酒经销商运用数字资产促销后，三天卖出12000箱雪花啤酒，且每箱利润提升；在上海，古越龙山黄酒四天售出3990箱；北京某酒商积压的牛栏山包销品，通过平台已消化近9000箱库存。此外，红星二锅头、剑南春、精酿啤酒等产品亦跑出亮眼数据，展现出跨品类、跨区域的普适性。
北京酒域灵境科技有限公司市场部经理沙忠菲
据统计，目前酒传社联合酒域灵境，已帮助50 余家企业消化库存超 2000 万元。
落地有效的模式与案例引发了酒商的浓厚兴趣，现场，沈阳泽樽酒业、沈阳龙洋昌盛商贸有限公司、营口酒久商贸有限公司等多家辽宁酒商直接签约，率先尝试这一创新模式。
伴随辽宁分社线下活动的成功举办，酒传社东北三省分社线下活动已全部重启。从黑龙江到吉林，再到辽宁，每一站都让我们看到：在这个流量喧嚣的时代，真实的链接、靠谱的社群、落地的工具，才是穿越周期的核心力量。
接下来，酒传社全国分社线下活动将陆续推进。这个以酒商为主体、覆盖全产业链的生态组织，正用一步步扎实的行动证明抱团的力量，而破局，也已在路上。