文丨花间酒 编审丨酒传社团队ID：jiuchuanshe-OTO
2026年7月的尾巴，绍兴上虞依然闷热。50位酒业女性从全国各地赶来，赴一场芳樽荟“知行绍兴·醉美女儿红”文化考察之旅。
四天三夜，从女儿红的彩绘花雕与云藏酒库，到阳明故居的“知行合一”大讲堂；从西施故里与中国历代名媛馆，到杭州商源集团的“共好模式”对话。在酒业深度调整的周期底部，她们开启了一场关于生长与破局的集体探寻。
NO ·1“她力量”：被看见的时代坐标
过去，女性在酒业叙事中多以配角形象示人。但在今天这一轮深度调整期里，格局早已被改写。
公开信息显示，酒类流通领域女性从业者占比较高，在终端零售、品牌代理、渠道管理等环节尤为集中。生产端，A股22家白酒上市公司中，17家企业的高管团队中也不乏女性成员。
消费端的跃迁更为剧烈：淘天集团数据显示，2025年平台酒类消费者中，女性用户占比已达50%，而五年前这一数字据估算约为30%。在洋酒、低度酒赛道上，女性消费者的比例更是超过六成。即便是白酒品类，女性也已占据四成份额。
数字背后，是商业逻辑的悄然转向。
女性所擅长的细腻感知、共情能力和长期思维，正从加分项，变为酒业精细化运营的必需品。她们对品质、健康属性与审美体验的要求，倒逼整个行业进行产品创新与品牌升级。
正是在这一浪潮下，由云酒传媒倡导的芳樽荟（被誉为：中国酒业商业菁英女性组织）于2017年应运而生，首批成员约40人。悠忽九载，成员已突破600人，从精英小圈层，成长为覆盖全国的行业菁英女性社群。
据统计，其成员约70%来自流通领域，年均销售额高达8000万元；地域遍布北京、广东、四川、贵州等20余个省市自治区；业务版图横跨茅台、五粮液、汾酒等一线品牌代理及区域名酒、葡萄酒经营。从山西到海南，每一次相聚，都是一场经验的分享与力量的传递。
NO ·2女儿红：一坛与“她力量”同频的酒
为何在这个7月，她们将目光锁定绍兴？答案藏在一个叫“女儿红”的品牌里。
这几乎是一个与女性命运深度交织的品牌。酿于出生之时，藏于桂花树下，启于婚嫁之喜——一坛酒的酿造史，本身就是对女性生命旅程的温柔注脚。当50位酒业女性走进女儿红，品牌与人群之间便产生了一种天然的共振。参观、品鉴、封坛，一切水到渠成，仿佛旧识重逢。
但选择女儿红，并不仅仅源于名字上的巧合。更深层的原因，来自黄酒品类的时代机遇。
2026年，黄酒产业正迎来一个关键拐点。新酒饮赛道爆发、“朋克养生”潮流涌动、文化自信全面回归……多重机遇叠加之下，黄酒迎来长期乐观预期。
作为古越龙山旗下核心子公司，女儿红2025年实现营业收入可观，线上销售同比增长46.32%，营收与净利润贡献占比均接近集团的四分之一，已然成为一块稳定的“增长极”。
与此同时，女儿红的人事层面也出现了值得关注的变量。2026年5月26日，古越龙山副总经理柏宏正式兼任女儿红党委书记并被推荐为董事长人选，原董事长胡志明因年龄原因退休，转任古越龙山特聘专家兼总酿酒师。这一安排被业内视为典型的“以强带优”布局——既完整保留了传统工艺的根基，又为品牌注入了市场化运营的新动能。
研学期间，柏宏在交流中表示，黄酒最大的推广瓶颈，在于地域性太强。为此，女儿红考虑在之后将把产品的瓶型、包装与各地的本土文化符号深度结合，让产品带着当地的文化基因进入当地市场。
“一个单品包打天下的时代已经过去了，必须在一个核心元素上做延伸。”
一位来自河南的大商坦言：“我能感受到市场现在对黄酒的需求在变化，我希望能尽快把产品体系搭建起来。”
NO ·3商源集团：流通版图上的进化样本
如果说女儿红提供了品牌价值的参照系，那么杭州商源集团，则为流通领域的女性企业家们呈现了一个可资借鉴的进化样本。
它的故事，在行业里早已为许多人所熟知。
1994年，朱跃明在杭州创立商源的前身。彼时的它，与多数经销商并无二致——依靠简单的搬运模式赚取差价。1999年，商源逆势操作，拿下伊力特40度以下白酒全国独家代理权，完成了从“货物流转搬运商”到“品牌价值运营者”的第一次蜕变。
此后，每一次关键节点的抉择，他都稳稳接住，并转身成为引领者。从产品批发商，到品牌运营商，到渠道整合商，到供应链增值服务提供商，再到供应链平台服务和价值链整合提供商，商业版图一步步扩大，而贯穿其中的核心理念只有一个——“共好”。
“只有考虑整个行业的发展，才能成为大商。”交流期间，商源集团董事长朱跃明表示。他强调，商源要做的是“让天下没有难卖的好酒”——不仅不和经销商争利，更要为合作伙伴搭建一个可以共同生长的生态平台。
据悉，在疫情最为肆虐的那一年，朱跃明在仔细询问完财务、确保账上资金安全之后，毅然决定大手笔引进人才，并开启大刀阔斧的改革。
从久加久连锁新零售的运营体系，到供应链金融的赋能工具，商源将自身定位为“产业生态的组织者与服务者”，服务对象不仅包括下游客户，更延展至上游生产商乃至曾经的竞争者。
“一个人走得快，一群人走得远。”朱跃明用这句话总结商源的商业哲学。始于酒商，但如今的商源已发展为拥有5000余名员工、年营收数十亿元的长三角酒水服务商，构建起集线上交易、线下终端和仓储物流于一体的平台网络。
“商源最打动我的，不是规模，而是它始终在做难而正确的事——每一次转型都在削自己的利润，换来的却是整个生态的抗风险能力。”女企业家们深受触动。
对于商源而言，经历的调整期不止一次；而对于当下的酒商来说，商源的故事，则更像一面镜子和一幅地图，既是参照，也是方向的指引。
NO ·4从心学到历代名媛的精神滋养
女儿红提供了品牌的价值坐标，商源提供了经营的实践样本，而穿插其间的文化之旅，则为这场考察注入了精神层面的深层滋养。
7月27日，一行人走进位于绍兴的全国唯一经考古发掘确认的阳明宅邸遗址。在“知行合一”心学大讲堂上，学者从“心即理”到“致良知”进行了系统阐述。对于在酒业一线摸爬滚打多年的女性企业家而言，“知行合一”有着极为具体的现实意义：
知道市场在变容易，真正顺势而为却极难；知道产品要创新容易，持续投入却需要定力；知道渠道要转型容易，自我革命却需要勇气。心学的当代价值，正在于为这道知与行之间的鸿沟，架起一座桥。
7月28日，队伍来到诸暨西施故里的中国历代名媛馆。这座占地6521平方米的展馆，以展示女性真、善、美为宗旨，收录了100余位历代杰出女性——从政治家到文学家，从科学家到艺术家，从革命者到教育家。每一位名媛，都在各自时代的缝隙中，开出了属于自己的花。
当当代酒业女性站在这群历史人物面前，一种跨越时空的共鸣悄然发生。在一个长期被视为“男人江湖”的行业里，她们同样面临着家庭与事业的平衡难题，同样需要在偏见与质疑中证明自己，同样需要以柔韧之力开辟生存空间。所不同的是，今天的她们拥有了一个前所未有的时代窗口——“她力量”全面崛起的消费红利期。
历史名媛在时代的缝隙中开出花来，当代酒业女性，则在“刚”的行业里注入“柔”的力量。
当消费端的“她力量”重塑产品形态，当产业链端的“她力量”重新定义流通效率与服务温度，酒业正经历一场静水流深的结构性变革。每一个躬身入局的她，都是见证者，也是推动者。
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