当酒业一路向C，“酒水融合”战略的提出方名仁苏打水，也在一次次向C端发力。今年金秋，名仁苏打水便将自身放进了一张覆盖全国的酒类消费网络中。
文丨花间酒 编审丨酒传社团队ID：jiuchuanshe-OTO
金秋卖酒季，从厂方到渠道再到终端，已进入全线“备战”状态。9月9日，由中国酒类流通协会主办的“2026百城万店金秋美酒消费季”已再度启动。
值得注意的是，往期的酒类主场，今年迎来了一个饮料品牌——名仁苏打水，其以本次活动“战略合作伙伴”的角色出席，深度参与到各渠道终端的“促消费”活动中，并以“逢9日0元购”优惠力度拿下流量入口。
NO ·1以协会之名：”酒水融合”第一次被写进全国性消费行动
2025年，首届“百城万店金秋美酒消费季”覆盖全国200余个重点城市、600余个县级市场，超过500家流通企业、12000家门店参与，初步形成了一张连接协会、企业、终端与消费者的全国性促消费网络。
今年9月9日，由中国酒类流通协会主办的“2026百城万店金秋美酒消费季”再度启动。
本届活动以“为生活更美好”为主题，持续至10月18日，通过线上线下全渠道融合、会员精细化运营、场景化精准营销及节庆主题活动，承接中秋、国庆双节消费需求。
据悉，本届消费季力争覆盖全国31个省份、200个以上城市，参与门店超过15000家、参与企业超过600家。活动已于今日在贵阳启动，并与各地分会场、参与企业及终端门店形成全国联动。
从覆盖范围、参与主体到活动周期来看，这是一场由协会搭台，酒企、酒商、电商及即时零售平台共同参与的全国性消费行动。
值得关注的是，在这样一个以酒类为核心的主场中，名仁苏打水不仅以“战略合作伙伴”身份参与，“名仁逢9日”0元购还被列为活动五大创新亮点之一。
中国酒类流通协会明确提到：借助“酒前酒后喝名仁”的品牌认知和即时零售渠道优势，为参与企业带来实实在在的流量增长和销售回报，探索“品牌赞助+渠道赋能+消费补贴”的合作机制。
对于名仁苏打水而言，这相当于一次来自行业协会的官方盖章。它告诉整个酒类流通体系，“酒水融合”不只是名仁一家的主张，而是值得被全国消费季接纳、被数百家酒类企业共同参与的方向。
与此同时，“酒水融合”这一由名仁发起的战略，也从近年的行业合作、渠道共建等方面再度推向更大规模的C端成交现场。
NO ·2“逢9日”0元购，把“酒水融合”放进购酒订单
在“2026百城万店金秋美酒消费季”的五大创新亮点中，名仁苏打水拥有一项独立的专项行动——“逢9日”即时零售0元购。
根据活动安排，9月9日、9月19日、9月29日和10月9日，消费者在参与活动的酒类零售门店，通过美团、饿了么、京东到家等合作即时零售平台购买酒类商品时，可随单0元加购1瓶名仁苏打水。
在非“逢9日”节点，还将持续开展“买酒配名仁”满赠、换购等常态化活动。
如果只从价格层面看，这是一场消费让利；但从名仁的场景营销逻辑来看，它实际上同时完成了三件事。
第一，把泛化赠饮变成基于真实购酒行为的精准试饮。
过去，品牌赠饮更多发生在展会、品鉴会、宴席和圈层活动中，消费者能否接触产品，往往取决于是否进入特定场合。此次0元购则直接嵌入购酒流程：
从活动入口、商品详情页、购物车到结算页，再到即时配送上门，一瓶酒和一瓶名仁共同进入家庭聚饮、朋友小聚和商务宴请等真实场景。推动消费者从“看到名仁”走向“喝到名仁”，再为下一次付费购买和持续复购创造可能。
第二，在购酒链路中投放的一则精准C端广告。
在美团、饿了么、京东到家等平台上，每一次活动入口、商品推荐和加购提示，都是一次品牌露出，最重要的是，它所触达的，几乎都是已经产生明确购酒需求、即将进入饮酒场景的消费者。
消费者即使没有完成加购，也会在买酒的一刻看到名仁。这种“在正确时间、面对正确人群”的重复露出，本身就是对“酒前酒后喝名仁”的强化性消费联想，融即时成交与长期心智占领于一体。
第三，帮助酒商创造增量。
除承担0元购产品的供给成本，名仁还将提供活动物料、品牌授权和传播资源。也就是说，名仁不是简单借酒商的渠道卖水，而是投入真金白银，与酒商共同做流量、做转化、做消费者培育。
酒类连锁由此获得的不只是一个赠品，还包括新的平台流量入口、会员互动内容和差异化服务场景。名仁借助酒商触达消费者，酒商则借助名仁丰富购酒体验、激活会员和订单，双方共同分享由此带来的市场增量。
这也是名仁“酒水融合”战略的底层逻辑：以酒带水，用水促酒，酒水融合，双向奔赴。
NO ·3多家酒商同行，终端已给出答案
目前，已确定参与此次联动的酒类连锁包括金辉云酒货仓、百川名品、同城酒库、英民酒业、义顺酒行、万福源和1919快喝等，其他连锁体系也在持续洽谈中。
他们有的是深耕一方的区域龙头，有的是布局全国的零售连锁，还有跑在前列的即时零售新势力。各自核心模式与路径并不相同，却不约而同地选择与名仁同行。
原因并不复杂：这些距离消费者最近的企业，看到了市场对名仁的真实需求。
在安徽，名仁苏打水畅销于各大餐饮终端，以“酒搭子”的身份出现在各个商务酒局中；在河南金辉，据披露，双方累计合作已进入万箱级，春节档不到半个月，动销便破数千箱，部分重点门店单店突破百箱。
对酒商而言，这是实实在在的真金白银、会员触达，与终端转化。当合作确实创造了增量，“第二增长曲线”便有了具体的面貌。
此次百城万店金秋美酒消费季，正是在区域样本之上的一次更大范围复制。借助消费季连接的万店级终端网络，以及金辉云酒货仓、百川名品、同城酒库等连锁的落地承接，名仁将在40天里完成从区域试点到跨区域、跨渠道的集中C端触达。
可以预见的是，当“酒水融合”从倡议与方向落进一酒一水的真实订单，当买酒加购名仁成为消费者的惯性动作，酒商将拿到即时可算的增量，而行业能看到则是一条被验证可行的融合路径。40天、百城、万店，名仁的成绩单究竟会如何？我们拭目以待。