文丨花间酒 编审丨酒传社团队ID：jiuchuanshe-OTO
2026年6月2日晚，酒传社（原中国酒业论坛）河南分社召开发展研讨会。中国酒类流通协会副秘书长赵禹、酒传社社长樊柯成、销售与市场杂志社副社长苏丹、卓鹏战略营销咨询机构联合创始人郭宏利、亮剑咨询创始人牛恩坤、日月酒窖品牌管理有限公司董事长贺保举、郑州中玖商联供应链管理有限公司总经理李洪延、原河南酒业协会秘书长皇甫尚旻、酒传社秘书长马彦彪等共同参会。
会议历时两个多小时，回顾了“中国酒业论坛”长达十五年的发展历程，并正式宣布酒传社河南分社重新启动。
会议提出将河南分社打造为全国示范性组织，推动社群从纯公益向“平台+商业”模式转型，强化媒体化、供应链整合、培训赋能等功能。未来将通过扩大组织覆盖、融合兴趣与专业社群、联动各省资源、服务豫酒走出去与外省酒入豫等方式，提升社群实用性与凝聚力，探索可持续发展的新路径。
NO ·1行业“寒冬”中的社群温度：从非官方组织到价值高地
从产量来看，白酒已从高峰期的1300多万吨骤降至300多万吨，啤酒、葡萄酒同样经历大幅萎缩，大量传统酒商被迫离场。消费结构更是发生了根本性翻转：政务消费显著退潮，大众消费与个性化、结构性需求成为绝对主流。过去依靠关系、名人背书的情感营销模式正在集体失效，“卖不动”成为弥漫在经销商群体中的普遍焦虑。
然而，危机中恰恰蕴含着社群价值的释放窗口。与会者指出，传统行业协会往往受限于体制束缚，服务灵活度不足，而酒传社作为持续运营超十五年且具备规模的非官方社群，其无会费、无政治负担、强调利他精神的优势天然具备轻装上阵、深度渗透的优势。
在行业寒冬中，酒传社可以更敏锐地捕捉一线痛点，更快速地整合跨界资源。也正是这种高粘性的社群属性，使其在过去十余年间成功酒业头部媒体与新兴品牌等业内知名案例，成为行业资源整合的“活水”。
NO ·2确立河南总部地位，打造“引进来”与“走出去”双枢纽
会议正式宣布酒传社河南分社重启，并将河南确立为全国总部。与会专家一致认为，河南作为白酒消费大省与市场风向标，拥有活跃的媒体环境、密集的连锁企业网络及极强的区域影响力，是连接全国酒业资源的核心枢纽。
在组织架构上，会议任命河南日月酒窖品牌管理有限公司董事长贺保举为新任河南分社社长、郑州中玖商联供应链管理有限公司总经理李洪延任河南分社副社长、原河南酒业协会秘书长皇甫尚旻为河南分社秘书长。
未来，河南分社将承担起“外省酒入豫”与“豫酒走出去”的双向服务平台角色，例如为酒企提供跨区域市场开拓支持，探索基于具体项目的合理服务收费机制，实现双向赋能。
NO ·3重构社群生态：从“吃喝交流”到“培智、养心、健身”
这次会议最具想象力的突破，在于对社群发展模式的系统性重构。酒传社提炼出“传播美好、连接价值”的全新Slogan，意在唤醒从业者的职业尊严感——让卖酒成为一件有尊严、有温度的事，要提升整个行业的社会责任认知。
在功能设计上，社群将跳出单一的行业交流模式，向“专业+兴趣”复合型生态跃迁。会议首次提出增设“培智、养心、健身”三大板块：培智聚焦培训交流，为从业者提供真正能解决动销难题的实战课程；养心侧重文化活动，通过读书、艺术等形式丰富精神世界；健身则倡导健康生活方式，如跑步、户外、钓鱼等。
与之配套，会员分层运营将全面推开，按照年龄、兴趣标签（钓鱼、跑步、美食等）和企业类型进行精细化划分，组织小而精的圈层活动，让信任在深度互动中自然生长。
在商业转化上，会议确立了“保持公益底色，探索服务产品化”的路径。例如在杜康进军东北市场项目中，酒传社可以提供市场开拓支持，并收取合理服务费，实现河南分社与地方分社的双向赋能。这种“平台+商业”的设计，既回应了社群可持续发展的现实需求，也坚守了利他的初心。
与此同时，跨领域联动也被提上日程——与餐饮、酒店、健身、露营等协会展开合作，在“商业在商业之外”的自然链接中，为会员创造意想不到的价值增量。
NO ·4捕捉新业态机遇，探索“颠覆式创新”
外部专家在会议中提供了资本视角与跨行业经验。借鉴中国连锁协会等成功组织经验，会议提出，酒传社应聚焦服务于行业中的“领先者”，而非覆盖所有人。针对当前酒水“卖不动”的集体焦虑，社群需制造“颠覆式创新”事件以吸引关注，逐步填充解决方案。
会议期间，还特别提及了河南即时零售渠道的爆发式增长。数据显示，啤酒品类在该渠道的增长率高达150%-275%。面对区域连锁企业数量激增但缺乏横向联动的现状，酒传社计划引入专家资源开展培训，助力连锁企业提升运营能力，并探索AI技术在酒类营销中的应用。
在完成河南分社的组织重启与总部确立后，酒传社将在7月底前完成全国各分社的组织架构调整。后续成都等地的活动已被提上日程，届时将进一步研讨全国性商业模式的落地。
站在十五年积累的基石上，酒传社正迈入一个全新的发展阶段——成为酒业调整期真正的支撑力量，一个既能传播美好，又能连接价值的共生平台。