文丨知之 编审丨酒传社团队ID：jiuchuanshe-OTO
今年以来，中国白酒行业迎来了一场猛烈和集中的人事更迭。据酒传社不完全统计，截至7月10日，短短半年时间，就有茅台、五粮液、泸州老窖、洋河、水井坊、老白干酒、顺鑫农业等超十余家上市及知名酒企发生人事调整，涉及董事长、总裁、总经理等核心职位。
如此大规模、集中式的人事调整潮，上一次出现还要追溯至2013至2015年的白酒行业深度调整周期。历史总是惊人地相似，当前白酒行业再次步入新一轮调整周期，而人事换防，正是酒企应对变局最先亮出的底牌。
密集的人事变动背后，亦可以参透其中的战略调整信号：少壮派走向权力中枢，本土化实战人才稳盘，内部骨干扛起经营重任。在白酒行业深度调整周期中，酒企正通过人事与组织的焕新，以“更懂市场、更能打仗”的团队，与市场积极博弈，寻找穿越周期的力量。
NO ·1重点变动解读：从塔尖到塔基，一场全方位的管理层重塑
2026年上半年的这场人事调整，覆盖了从行业塔尖的贵州茅台到塔基民酒的顺鑫农业。透过这些个案，可以看到酒企在调整期不同的破局思路。
贵州茅台：80后少壮派走上营销前台
2026年2月，茅台完成销售体系核心岗位的年轻化布局。李强清（1981年生）出任茅台酒销售公司总经理，谢钦卿（1982年生）出任酱香酒公司董事长。两位80后同时走上两大核心销售主体的权力中枢，标志着茅台营销体系正式开启代际更替。在白酒行业深度调整、茅台年轻化管理团队的到位，为C端转型和渠道变革注入了新活力。
五粮液：外部“救火队长”空降，重塑治理结构
2026年6月26日，五粮液召开2025年度股东会，审议通过免去曾从钦董事职务的议案。同日，董事会选举邓敏为第七届董事会董事长。
邓敏，1970年11月生，长期掌管同为宜宾市国资委下属的化工企业天原股份。这次“空降”的背景极为特殊，五粮液此前连续两任董事长李曙光、曾从钦落马。行业分析认为，邓敏“空降”入局，有利于重塑五粮液治理结构和透明化治理体系。
在6月26日的股东会上，邓敏坦言“倍感使命光荣，也深感责任重大”，表示白酒行业仍处于深度调整阶段，但五粮液面临的结构性战略机遇始终大于挑战。对于这家千亿酒企而言，邓敏的到来不仅是一次人事更替，更是一次治理体系的重构尝试。
泸州老窖：首设副董事长，治理结构主动升级
同样在7月，泸州老窖完成了一项具有历史意义的人事安排。2026年7月7日，泸州老窖召开董事会，选举总经理林锋为副董事长。这是泸州老窖创立数十年以来首度设立副董事长岗位。
林锋，1973年生，2015年出任泸州老窖总经理，与董事长刘淼搭班超过11年。在其主导下，泸州老窖2017年营收规模重回百亿元，2022年达到251亿元。业内普遍认为，这是泸州老窖在行业深度调整期的一次治理结构升级。在行业深度调整的背景下，治理结构的延续性与稳定性有助于强化企业护城河。泸州老窖选择了内部治理升级的路径，以专业的确定性应对市场的不确定性。
洋河股份：实战派接棒，一年内完成管理层迭代
洋河股份的调整贯穿了整个上半年。2026年1月，原总裁钟雨因退休离任，董事长顾宇暂时兼任；7月1日，洋河股份选举陈军为副董事长、总裁，顾宇不再兼任。
陈军，1976年出生，历任宿迁市财政局、金融办、宿迁经开区等职务，此前为苏酒集团贸易股份有限公司董事长。兼具财政金融背景与地方产业管理经验的陈军走向前台，被市场普遍视为洋河推进精细化改革、加速营销破局的关键举措。
在白酒行业深度调整，陈军的接任承载着洋河“重回增长”的期待。从2025年7月张联东辞任到2026年7月陈军正式接任总裁，洋河在不到一年内完成了从董事长到总裁的完整管理层迭代，新的核心团队正在成型。
水井坊：“啤酒老将”跨界掌舵，跳出固有圈层
2026年5月6日，水井坊总经理胡庭洲因个人原因辞职。6月1日，聘任干晓峰为公司总经理。这是帝亚吉欧控股水井坊15年来诞生的第10任总经理。
干晓峰今年54岁，职业履历带有鲜明的啤酒渠道烙印，曾任喜力啤酒东南区销售负责人，在华润雪花体系内担任广东区域公司副总经理、总部夜场部总经理等职，加入水井坊前为华润酒业旗下景芝白酒公司总经理。中国酒业独立评论人肖竹青分析称，干晓峰既懂现代化快消标准化管理，又熟悉国内白酒全链路规则。其在啤酒行业积累的网格化终端、宴席铺市经验，有望落实“轻库存、重动销”策略，被解读为帝亚吉欧跳出白酒固有选人圈层、突破运营惯性的关键布局。
在水井坊股东大会上，干晓峰表示公司不会因为短期市场波动改变长期方向，将继续保持渠道健康优先。对于这家长期挣扎在30亿元规模的外资控股酒企而言，干晓峰的到来是一次“换一种打法”的积极尝试。
老白干酒：内部“老兵”扛鼎，稳盘优先
2026年5月19日，老白干酒完成董事会重磅换届，掌舵企业13年的老将刘彦龙正式卸任，由王占刚接棒董事长，赵旭东任副董事长兼总经理。
王占刚，1972年生，在老白干酒工作超过30年，1995年从销售一线起步。赵旭东、张煜行同样是在老白干酒体系内成长起来的“老兵”，分别在销售、技术一线成长、晋升。
此次老白干酒的人事重大调整也是对行业调整的直接回应，三位内部“老兵”组成的新班子，体现了公司在业绩承压时选择内部稳盘的务实策略。从2025年5月王占刚已出任集团董事长，到2026年5月正式接任上市公司董事长，老白干酒完成了一次历时整整一年的权力交接——不急不躁，稳字当头。
顺鑫农业：少壮派接棒遇变局，内部熟手紧急稳盘
顺鑫农业是本轮人事调整中一个极具戏剧性的案例。2025年12月底，公司完成董事会换届，选举80后宋立松为董事长，聘任康涛为总经理。执掌顺鑫农业7年8个月的老帅李颖林卸任，少壮派宋立松正式接棒。
然而，宋立松上任仅半年多，2026年7月，宋立松因工作调动安排辞去董事长、董事等全部职务。公司董事会推举总经理康涛代行董事长、法定代表人职责。
这一变动的背景极为严峻。2025年，顺鑫农业白酒业务营收52.18亿元，同比减少25%；公司整体归母净利润亏损1.52亿元，由盈转亏。核心大单品“白牛二”销量同比骤降33%。康涛作为总经理，对业务熟悉度高，此时代行董事长职责，体现了公司在动荡期选择“内部熟手”稳盘的战略考量。少壮派接棒的理想设计遇到了现实的变数，但公司迅速以内部骨干填补权力真空，展现了组织韧性。
纵观上述七家企业的案例，不难发现一个规律：头部企业侧重治理升级与组织重构，区域龙头则更倚重内部“实战派”的稳盘作用。路径虽有不同，但目标高度一致——以人事调整为抓手，在存量博弈中寻找增量空间。
NO ·22025—2026人事震荡年开启，四大趋势浮现
实际上，白酒行业这一轮人事调整并非始于2026年，而是伴随行业深度调整期逐步升级，是2025年白酒行业“人事震荡年”的延续和深化。
2025年下半年，行业调整周期的表现凸显，行业也正式步入“人事震荡年”，核心岗位的更迭节奏进一步加快。经梳理，2025年酒业至少出现十余起人事调整，下半年为爆发期。
从时间线上看，2025年7月洋河张联东辞职、10月茅台张德芹离任、10月珍酒李渡颜涛卸任……这些2025年下半年的重磅人事变动，为2026年上半年更大规模的“换帅”潮埋下了伏笔。如果说2025年是白酒行业人事调整的“爆发年”，那么2026年则是“落地年” ，新任管理者开始真正掌舵、施展拳脚。
从2026年人事落地的结果来看，本轮白酒企业人事调整呈现出四大积极趋势，这些趋势共同展现行业在调整周期中的人才战略图景。
趋势一：少壮派走向权力中枢
本轮人事调整最显著的特征之一，是少壮派管理者的集中上位。白酒行业正经历消费群体的代际更替，年轻消费者对白酒的认知、消费场景和品牌偏好与上一代截然不同。少壮派管理者更懂年轻消费者，更能理解新的消费场景和传播逻辑。他们的上位不仅是年龄层面的更新，更是思维方式、管理理念的代际升级，为行业穿越周期注入了新活力。
趋势二：“实战派”与内部骨干扛鼎
与上一轮调整周期中职业经理人“空降”盛行不同，本轮调整中“实战派”和内部骨干成为主流选择。老白干酒的王占刚、赵旭东均是体系内“老兵”；迎驾贡酒的杨照兵从基层销售做起……提拔内部培养的“实战派”可以让核心权力圈层保持稳定性和延续性。在行业调整周期，熟悉企业的内部骨干能够快速响应市场变化，降低磨合成本。这种“向内求”的人事逻辑，正是酒企穿越周期的务实选择。
趋势三：存量竞争倒逼治理升级
本轮调整中，相当一部分变动指向企业在治理结构和战略方向上的主动调适。泸州老窖首设副董事长，是治理结构的主动升级；金种子酒董事长谢金明兼任总经理，标志着从华润主导转向国资主导的战略回归；水井坊引入干晓峰，是跳出白酒固有选人圈层的主动突破。
过去，白酒行业依赖“提价+渠道压货”的增长模式，在消费疲软、库存高企、价格倒挂的存量竞争环境下逐渐失效。当旧模式失灵，主动求变、以人事调整撬动组织变革，成为酒企穿越周期的有力武器。
趋势四：跨界引入新思维
部分酒企跳出传统白酒圈层，从啤酒等成熟快消行业引进人才。水井坊聘任干晓峰是最典型案例。啤酒行业早已完成从增量到存量的转型，在渠道精细化管理、终端动销等方面积累了丰富经验。水井坊引入跨界人才，或许正是希望在存量竞争中复制精细化运营经验，打破行业惯性，找到新的增长路径。
回溯白酒产业过去几十年的浮沉，每当行业压力密集传导时，酒企大多主动开启人事换防谋求变革。2026年上半年这一轮密集的人事调整，正在重塑白酒行业的管理层画像。这些人事变动并非消极的“问责式换人”，更多是积极的“破局式求变”。少壮派带来新思维，实战派保证执行力，内部骨干确保稳定性——这三股力量的汇聚，正在为白酒行业穿越周期提供最坚实的人才支撑。
行业调整从来不是终点，而是新一轮高质量发展的起点，而人事调整正是酒企主动布局未来的战略信号。
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